百舸争流，奋楫者先；
千帆竞发，勇进者胜。
为充分发挥先进典型的示范引领作用，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围，特推出“与榜样同行”系列专题报道，将持续对28年奋进历程中的先进榜样、优秀人物事迹进行展播。以此，进一步激发广大员工奋斗激情，为公司高质量发展、新中期战略目标的实现凝聚奋进力量！
阿佳，湖南郴州人，2013年3月加入瑞德智能，从一名普通的研发工程师做起，逐步成长为研发主管、研发副经理、研发经理。在集团服务客户群最多的事业部，阿佳带领研发团队攻坚克难，月度高峰期的时间承接了近70多个产品项目。阿佳身上散发着满满的正能量，无论谈及工作还是生活，总是保持着乐观向上的态度。从他的身上我们看到了有担当、有想法的90后新生代管理干部鲜为人知的另一面。
Q：15年服务S公司的时候，客户对你的评价非常不错，其中的秘诀是什么？
A：我当时初入公司时是一名普通工程师，负责产品开发项目。2015年当时正好事业部导入客户S公司，所承接的第一款新产品是S公司给终端客户设计的多士炉。这是S公司的第一款多士炉产品，大家都没有经验，项目常常变更，又快又准的送样是核心诉求。 以客户为中心，围绕客户需求，从设计输入、出BOM清单、元器件打样开始就需要规划各项工作的关键节点。如果只把自己定位在研发工程师，很难服务好大客户。对于客户来说，最友好的方式是仅需对接一个人便可以解决所有问题。 因此，我在当时主动承担起研发工作以外的一些外延工作——物料追料、试产阶段客供物料、试产排产协调、到试产交付、PRV量产前工装治具协调等等，每个环节事必躬亲。 当时为了满足客户试产交期，我常常拉着部门经理和事业部总经理协调物料和排产。渐渐地，客户遇到问题就会直接找到我，S公司多士炉产品也越做越顺，后面事业部又陆续承接了S公司面包机、养生壶、IH饭煲等产品，慢慢产品线就搭建起来了，S公司也逐步成了事业部服务的第一大客户。
Q：在以往的工作经历中，记忆最深刻的一件事是什么？
A：在18年的时候我刚提拔副经理，手上还承接了很多风暖的产品，其中有一款带WiFi功能的塔扇，项目难点是空间辐射的整改。当时公司还没有3m辐射场地可以摸底，也没有人可以提供非常专业的意见，只能跑到深圳去整改EMC。去一趟深圳测试机构需要三个小时的车程，那一个星期基本上都是上午处理公司其他项目，然后抽时间跟内部和客户端的工程师共同商量对策，从设计原理、layout布局、整机结构走线逐步排查。下午出差去深圳EMC整改，一直到凌晨2点多才回到公司。最后产品顺利量产，终于开花结果。那一段时间的经历，我深刻体会到“吃螃蟹需要一颗强大的内心，绝对不能轻言放弃，成功往往就在下一个瞬间，走技术路线要坚持不懈的学习。” 路过深圳机场，皓月当空，披星戴月，那是最美的夜景。
Q：目前接受的最大挑战是什么？
A：目前事业部服务的客户总数超过一百家，产品种类非常丰富。我们所在研发团队目前有30多人，承接的研发项目量也在集团各经营单位中排在首位。紧跟集团发展战略，我们一直在探索新的发展契机，努力开拓第二增长曲线。如果只是做传统赛道产品，则无法实现公司业绩增长的目标。事业部需要去突破一些有技术门槛，有差异化的产品。技术创新是传统业务的护城河，“PID独立精准控温”“双腔独立烘焙”“实时温度显示”等等核心技术的掌握和应用，增强客户信心的同时也积攒了业内良好的口碑，让我们团队实现了半商用烤箱、嵌入式烤箱从0到1的突破。近年来需求增长旺盛的产品，意式咖啡机、BLDC无刷破壁机等产品，我所在的研发团队均已经批量，但我们并不满足于此，持续投入学习，不断提高技术水平，立志要做极致的产品。公司人效需要提升，新赛道项目要承接上量，如何基于现有人力把效率做到最大化，成为摆在我们眼下亟需解决的问题。
Q：团队效率方面，你是怎么提高的呢？跟我们分享一下秘笈。
A：这方面工作，我们做了不少尝试。为了发挥极致的效率，事业部新赛道项目采用联合开发的工作模式：熟悉公司流程和细心的同事负责BOM转换、新料号建立、项目归档文件输出；懂技术的工程师负责技术把关和对外交流，包括工装检测、治具文件的输出。专业的人做专业的事情，通过这种联合开发的工作模式，我们不仅仅提高了工作效率，而且更能够让客户感受到我们不仅仅能做OEM代工，我们也有技术扎实的技术人员，关键时刻输出合理建议，为客户创造增值，取得不俗的成绩，这也是我引以为豪的。
阿佳和同事的合照
阿佳寄语
选择自己认为正确的、热爱的并坚持下去，就能一路成长，收获属于自己的 Happy Ending，坚定的力量来自热爱，保持热爱，让我们一起奔赴未来！
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