他是“新顺德人”
是典型的“工科男”
是22年前的“创客”
也是今天数百亿家电产业的幕后英雄
他就是瑞德智能董事长——汪军
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以稀缺技术人才被引入顺德成为新顺德人
上世纪90年代的顺德，是改革开放的前沿阵地，令汪军十分向往。汪军原是安徽蚌埠的一个无线电厂的一名技术人员，在被一位顺德老板看中后，毅然选择来顺德发展。
汪军 瑞德智能董事长：
因为我们在国营工厂，毕业快两年了，大概也就一百多块钱工资，生活上入不敷出。而顺德这边的公司，能够给到一千块钱工资，差不多是十倍收入增加的吸引。
上世纪90年代，佛山和顺德正处于家电智能化刚刚起步的阶段，汪军在家电整机工厂做家电单片机研发的电子工程师，是整个行业的稀缺技术人才，所以经常会有老板找上门，另外找汪军做产品研发等相关工作。汪军和其他三位工程师从中看到了机遇，并成为他们出来创业的主要动机。
二十二年前的顺德“创客”
1997年2月设计公司成立，中文名瑞德，英文名REAL-DESIGN
我们创业的时候，租了两间房，买了几台电脑，叫七八个人，五六条枪，五六台枪就是五六台电脑，就以那么一个设计工作室起步。
出来创业成立设计公司的两年后，汪军他们被市场需求推着走，倒逼他们上马生产线和销售部，确保设计和生产责任统一化，亦令瑞德智能正式成为一间，为家电整机工厂提供控制器配件的公司。
1999年上马第一条生产线，成为集研发、生产、销售于一体的企业
我印象特别深的是，当时我们拿了一张一百万的大订单，但拿了订单后，我们就没有钱买材料了。那时候也不知道跟银行打交道，就找民间借贷，算是高利贷了，月息是两分，大概三十万，很大的压力。创业的过程回头来看，差不多就是靠拼吧。
面对最大客户取消合作，积极寻求新出路
1999年设立生产线后，瑞德智能进入快速积累阶段，到2001年，汪军赚到了第一桶金，净资产已经过千万，但就在发展势头正好之时，一个产销比例占百分之八十以上的主要客户，选择进行自制控制器配件，中断了和汪军他们的合作。
其实我们就面临两个抉择，一个就是大家关门分钱，然后各自回头去打工，去谋发展。另外一个选择就是下决心，在原来已经有积累的基础上，再加大投入、改善条件，然后去寻找新的客户。最后我们其实是选择了第二条路。
图左二为汪军
汪军在大客户流失的情况下，把之前所有的积累拿来在园区内买地建厂，加大客户和市场拓展力度，很快找到了新客户拿到订单。这一切都源于他们当时的技术和产品，非常受市场欢迎。
2003年3月顺德基地B区（华业路1号）投产，公司年PCBA生产能力突破1亿元
错失最佳发展机遇，花五年时间进行纠偏
在创业前十年，汪军带领瑞德智能实现平均每年翻番增长，内外因素的结合，令汪军的技术创业，成绩斐然。但就在企业创业十年之时，汪军遇到他从商生涯最大的一次挫折。
几位创业股东们在创业十年节点上，对公司的发展以及对未来预期上，出现一些分歧这很正常的。有些股东愿意更多的分红，或者是享受投资收益，以我为代表的股东来说，就相对比较积极一点，觉得还有很大的空间，还可以做更多发展的规划和安排。
图右二是汪军
2008年1月公司A轮私募引进国际投资基金
在股东内部产生分歧之时，汪军坚持继续企业扩张，留下三位股东承接企业继续往前走。由于企业发展态势好，在国内外众多机构找上门进行投资之时，汪军选择了一家外资背景的基金公司，拿到八百万美金的投资，当时在顺德算是比较少有的案例，但巨额投资并没有为汪军带来好运，反而令他错失了发展的最佳机会。
在我们引进资金之后，本来应该很快地股改，然后去做IPO一些安排。但是2008年美国金融危机来了之后，大家的判断上差别是比较大的。外资资金倾向于做悲观的判断，建议当时企业所有的投资扩张股改IPO这些安排全部应该取消。差不多一刀砍掉百分之四十的业务。有些客户回头来看，就非常可惜，被我们裁掉了。
由于技术出身的汪军，在前十年的从商道路上，更多是专注于技术和产品的风格，对国际国内经济形势认识不足，所以他尊重外资基金的决定和安排，选择收缩业务，并在2009年国家投入四万亿刺激经济之时，成为顺德拒贷的典型。
就回头来看觉得很可惜，那个时段上以我们行业的情况来看，因为人多成本低，是一个投资扩张的最佳时机，也是企业IPO最好的一个时段，结果我们做出了一个错误的选择。在我40岁到45岁这个时段，就是因为一个错误，几个决策上的偏差，然后付出的代价和成本非常高。
痛下决心进行改造，提升企业产销值和竞争力
遇到问题，汪军并没有躲避，而是选择直面问题，花了将近五年时间，在公司战略发展规划层面，进行纠偏。这次的挫折让汪军认识到，作为企业掌舵人，应该花更多精力，在公司治理和发展规划的工作上。所以在公司重新出发进入第二快速发展阶段之时，他投入一亿元在工厂自动化和公司信息化大改造上，令公司在人员数不变的情况下，产销值提升一倍。
进入企业第三个发展阶段，创新成为最重要的主题，早在2014年企业遇到“断芯”情况时，汪军就痛下决心，提前逐步完成了国产芯片的替代过程。
我们在五六年前就出现了芯片断供的现象。我们当时为了应对这件事情，组织了大概有上百名工程师，花了半年以上的时间，来对五百款数量级产品的芯片进行替换。我们当时也是痛定思痛痛下决心，我们一定要换成国产器件。
从商22年，汪军从一名稀缺技术人才成长为一名创客，再到一位新顺德企业家，他始终专心、专注于智能家电控制器产业，每次敢于直面问题，勇于解决问题，带领企业成为一家为数百亿规模的家电产业服务的幕后英雄企业。
一个阶段以内，对智能产品到智能配件，会形成一个爆发式增长的需求，而这个需求本身，就是公司的业务主营业务，可以拓展延伸的，这些业务需求空间是巨大的。我们的愿景和理念就是，未来能够共同创造智慧新生活。
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